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天津钢管厂钢贸商四大对策适应新常态

在天津大无缝钢管厂采访中,一些钢贸商对记者表示,钢贸行业已经步入微利时代,钢贸商的日子很难过。但只要找对了法子和路子,钢贸企业仍能得到很好的发展。法子和路子在哪儿?众多坚守钢贸阵地的钢贸企业正在探索和实践,天津无缝钢管厂贸易商提出适应钢材市场新常态的运行模式。
  一是钢贸商要从“倒爷”式的贸易商转变为服务商,赚服务的钱。长期以来,钢贸企业沿用的是传统的低买高卖经营方式,但在当前钢材价格持续单边下跌的情况下,钢材出厂价和市场价经常出现“倒挂”,钢贸商低买高卖的经营方式已经行不通了,有时囤货就意味着亏损。因此,钢贸商必须改变经营策略和营销模式,从贸易商向服务商转变,从商品流通商转向供应商、服务商,为客户提供加工、配送、仓储、物流、融资等一条龙服务,在为下游终端用户提供增值服务的过程中实现自身的价值。拿一家钢贸公司老总的话说,就是“要赚服务的钱”。
  二是钢贸商要将盈利模式由博行情转变为赚佣金,在产业链细化分工中找到生存的一席之地。过去,钢贸商通过分析钢材市场价格的涨跌波动,在价格下跌时买入,在价格上涨时卖出,博行情,赚价差。而近年来钢材市场价格跌多涨少,钢贸商无法继续沿用博行情的经营模式,转而采取赚佣金的方式,即选择钢厂,当好代理商,从中取得佣金,保证企业稳步经营、稳健发展。
  三是钢贸企业可借助筑牛这类电商平台获得融资支撑。融资难、融资贵、融资险是当前钢贸商生存发展的一大障碍。在银行对钢贸企业收紧贷款、只收不贷的融资环境下,一方面,钢贸商可通过行业协会等机构与银行进行真诚沟通,争取在局部范围内重新树立信任并获取支持;另一方面,钢贸商可利用筑牛这类电商平台,开拓新的融资渠道。时下,筑牛网与建行、工行等多家大型银行达成战略合作,具有融资功能,能够为钢贸企业提供融资服务。调查显示,目前,华东地区钢贸企业通过电商平台进行融资的比例为4.05%,高于全国平均水平1.2个百分点。
  四是钢贸商要从“单兵”走向“联盟军”,从而获得更大的规模经济效益。时下,越来越多的钢贸商意识到,钢贸企业小、散、弱、集中度低的现状不利于行业发展,钢贸商“单兵”式经营也不能适应当前的钢市新常态。因此,一些钢贸公司进行联盟,在共融、共享、共赢、共进退机制下,把分散的、小型的、单个的贸易企业集中起来,组建“集团军”,提高钢贸企业与钢厂的议价能力,取得定价的话语权。
  天津无缝钢管厂贸易商表示,尽管当前钢贸行业不景气,但钢贸商也无须过度悲观。从市场来说,中国仍然需要大量钢贸企业,因此,钢贸企业要有活下来、走下去的勇气。钢贸企业有勇气才能克服困难、化解危机,才能真正突出重围、迎来曙光。