天津无缝钢管厂混改结果

天津钢管集团股份有限公司混改已经一年由于，结果如何以及历程成为业内人士所关心的。


在制度设计上，天津混改的做法是“人随资产走，由混改后企业接收留用，劳动合同继续履行”。
共有7家一级市管企业完成混改，从而让全市完成混改的一级市管企业达到13家，带动二级及以下混改企业480余户
每周有一个由6个工作组参加的例会，这6个工作组包括由国资委、平台公司和市管企业三个层面分别建立的方案制定、招商引战、清审评、职工安置、房产土地、合规审核小组，例会上大家沟通信息、凝心聚力、共同推进。每隔10天，国资委主要负责人则要组织一次层级更高的调度会。
13家混改成功的一级企业，共谈了229家战略投资方，开了195个职代会。清产核资、财务审计、资产评估都有严格的第三方全程把关，确保了混改企业有形无形资产的真实价值，为确保国有资产不流失加了多重保险。尊重市场，所以一开始推进混改时，就积极打造市场化、专业化运营主体，先后将20家市管企业的国有股权分别注入津联控股、泰达控股、津诚资本、津投资本、津智资本这5家平台公司，以市场化方式推进混改。打破国有股‘一股独大’，放开产权，宜控则控、宜参则参、宜退则退，只要能解决企业制度动力和体制机制动能问题，能打破体制机制的桎梏，释放企业活力，
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